3.
Transferencia e impacto social
Desde una visión amplia, multidimensional y multidireccional, la transferencia se orienta al desarrollo compartido del conocimiento de frontera que actúa en beneficio de la sociedad y del territorio. La universidad realiza y recibe, una transferencia múltiple donde cada una de las disciplinas contribuye a generar un impacto positivo y una aportación de gran valor, no solo de carácter científico-tecnológico, sino también en lo social, en lo económico, en lo político y en lo cultural.
1. Objetivo
Promover la cultura emprendedora
La EHU debe diseminar la cultura y los valores que favorecen y facilitan la creación de nuevas organizaciones y empresas, impulsando también el cooperativismo. Se propone además elevar su potencial para generar proyectos sociales, empresariales y de emprendizaje (start-ups, spin-offs). Para ello puede reforzar los programas de emprendimiento, resaltando buenas prácticas y ofreciendo orientación temprana y apoyo continuado a las iniciativas y proyectos innovadores surgidos desde la EHU. Puede también ofrecer un marco regulatorio que reduzca la burocracia y elimine requisitos innecesarios.
Acciones
01
Promover una cultura emprendedora en el estudiantado. Acciones dirigidas al estudiantado en todos los niveles, grados y modalidades, colaborando los campus con el vicerrectorado de Estudiantes y el Consejo de Estudiantes.
- Responsables: VRs Campus
- Indicadores:
- Número de acciones dirigidas al estudiantado
- Número de proyectos del estudiantado, incluyendo trabajos de investigación relacionados con el emprendizaje
02
Promover la cultura emprendedora en el PDI. Acciones dirigidas al PDI en colaboración con los VR de PDI y de Investigación.
- Responsables: VR Transferencia e Internacionalización
- Indicadores:
- Número de proyectos sociales impulsados por personal de la EHU
- Número de spin-offs creadas por personal de la EHU
2. Objetivo
Reforzar las capacidades de la EHU como agente estratégico de innovación
En las sociedades del conocimiento, las universidades desempeñan un papel central en la generación de valor social, cultural, tecnológico, medioambiental y económico. Así, la potenciación de las capacidades internas de innovación tecnológica e innovación social, pasa por apoyar la transferencia de conocimiento desarrollada en la EHU mediante contratos y convenios con empresas, centros tecnológicos y de investigación, instituciones públicas y el tejido asociativo y empresarial.
Acciones
01
Ampliar el número de cátedras y aulas Universidad-Empresa-Sociedad (UES) y favorecer su diversificación. Mediante esta acción se pretende reforzar la colaboración con agentes del territorio (empresas e instituciones públicas y privadas), con especial atención en el incremento del número de técnicos de gestión y administración en el ámbito de la internacionalización y la colaboración externa, y utilizando herramientas avanzadas de gestión.
- Responsables: VR Transferencia e Internacionalización
- Indicadores:
- Número de cátedras
- Número de cátedras sociales
- Número de aulas UES
- Número de aulas UES sociales
- Incremento del personal PTGAS
- Número de procedimientos digitalizados
02
Aumentar la generación de propiedad intelectual e industrial y los acuerdos de licencia para su explotación. Para favorecer la comercialización de la oferta tecnológica y de conocimiento de los resultados de investigación de los grupos de la EHU, a través de contratos con entidades públicas y privadas o el licenciamiento de patentes. Para llevar a cabo esta acción es necesario reforzar la Oficina de Transferencia de Conocimiento (OTC).
- Responsables: VR Transferencia e Internacionalización
- Indicadores:
- Número de patentes
- Ingresos por contratos y licencias
03
Impulsar relaciones con las empresas y los agentes socioeconómicos y las instituciones para crear marcos de colaboración estables con el fin de promover un desarrollo territorial sostenible y equitativo.
- Responsables: VR Transferencia e Internacionalización
- Indicadores:
- Número de acuerdos con empresas e instituciones
- Número de tesis doctorales con mención industrial
- Número de tesis doctorales en colaboración con entidades externas
- Número de TFMs en colaboración con empresas e instituciones
- Número de TFGs en colaboración con empresas e instituciones
3. Objetivo
Potenciar y visibilizar el impacto social de la EHU
En un contexto de elevada inestabilidad e incertidumbre es prioritario reforzar la labor pública y social de la universidad. Con este propósito, se impulsará la generación de espacios e infraestructuras para que la creación compartida de conocimiento junto a agentes sociales, económicos, políticos, culturales e institucionales de nuestro entorno resulte en beneficios tangibles para nuestra sociedad, tanto a nivel local como global.
Acciones
01
Crear y poner en marcha instrumentos e iniciativas que permitan la medición y evaluación sistemática de la transferencia e impacto social de la EHU. La visibilización de la labor que desempeña la universidad en el abordaje de los retos territoriales y la amplia generación de valor que produce servirá a su vez para potenciar una mayor orientación hacia el impacto social de distintos proyectos durante su fase de diseño.
- Responsables: VR Relaciones Institucionales y Cultura
- Indicadores:
- Creación y publicación de un repositorio de impacto social Interoperable con el Repositorio Institucional ADDI y el Portal de Producción Científica
- Procesos de impacto recogidos en este repositorio
- Número de aulas, cátedras, centros, grupos de investigación y proyectos de investigación de la EHU en los que se integra la dimensión de impacto social
4. Objetivo
Articular y profundizar la contribución de la EHU a la definición de políticas públicas basadas en la evidencia
Esto implica fomentar una cultura de asesoramiento científico, desarrollar estructuras de mediación estables y públicas entre la academia y las administraciones, y capacitar a nuestra comunidad investigadora para participar activamente en estos procesos.
Acciones
01
Crear y poner en marcha espacios de reflexión y diálogo sobre asesoramiento científico. Organizar actividades para fomentar la cultura del asesoramiento científico y explorar modelos institucionales de mediación entre Gobierno y Academia (incluyendo iniciativas como espacios de debate estratégico sobre ciencia y política pública).
- Responsables: VR Relaciones Institucionales y Cultura
- Indicadores:
- Número de jornadas, seminarios y encuentros organizados
02
Elaborar propuestas, informes y memorias técnicas y material didáctico y programas de formación. Documentos elaborados a solicitud de instituciones públicas, incluyendo informes de asesoramiento, evaluaciones técnicas y recomendaciones basadas en evidencia. Desarrollo de recursos formativos específicos (guías, manuales, cursos) dirigidos al personal investigador para su capacitación en metodologías de asesoramiento científico, comunicación con responsables políticos y participación en procesos de diseño de políticas públicas.
- Responsables: VR Relaciones Institucionales y Cultura
- Indicadores:
- Número de documentos elaborados a solicitud de instituciones públicas
- Conjunto de material didáctico y formativo elaborado
03
Promover la investigación sobre metodologías de asesoramiento científico y articular una red de asesores científicos. Elaboración de trabajos académicos, estudios de caso y publicaciones sobre buenas prácticas, metodologías y marcos conceptuales para el asesoramiento científico efectivo en políticas públicas. Creación y dinamización de una red de investigadores e investigadoras de la EHU que participan activamente como asesores científicos, incluyendo encuentros periódicos para el intercambio de experiencias, aprendizajes y coordinación.
- Responsables: VR Relaciones Institucionales y Cultura
- Indicadores:
- Número de trabajos académicos, estudios de caso y publicaciones
- Número de personas involucradas y de nodos de la red