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1.

Docencia y aprendizaje

La misión principal de la EHU es el desarrollo de la Educación Superior universitaria de carácter público basada en la calidad y en la excelencia dedicada a la transmisión de conocimiento y la formación integral mediante una oferta educativa de grado, posgrado y formación continua o aprendizaje permanente en diversas ramas de conocimiento y que atienda de este modo las necesidades formativas y profesionales de la sociedad, incluidas las necesidades de investigación e innovación.

1. Objetivo

El fortalecimiento de una formación y docencia de calidad orientada al desarrollo de competencias específicas como transversales del estudiantado

Se persigue una mejora continua del proceso de enseñanza-aprendizaje mediante la incorporación de metodologías y herramientas innovadoras que permitan enriquecer los procesos de enseñanza y garantizar una formación integral con carácter transformador en el marco del modelo educativo i3.

01

Extender gradualmente herramientas digitales en la labor docente. La universidad impulsará un programa integral de formación y capacitación del profesorado en el uso de herramientas digitales aplicadas a la docencia universitaria, cuando su uso resulte pedagógicamente pertinente, con el objetivo de mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje y reforzar la competencia digital docente. Este programa promoverá un uso pedagógico, responsable y ético de las tecnologías digitales, contribuyendo a la innovación educativa y al fortalecimiento de la calidad docente en el conjunto de la comunidad universitaria.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital, VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Número de PDI inscritos en el programa
    • Porcentaje de centros que participan

02

Redefinir, adaptar y mejorar las herramientas para la evaluación de la docencia, y elevar así la calidad del proceso de enseñanza-aprendizaje.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital, VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Nueva propuesta de encuestas evaluación del profesorado para el curso 2027-2028

03

Incrementar el volumen de proyectos de innovación educativa y su impacto en el desarrollo del modelo educativo i3 de la EHU. Para una mejora continua de la formación y capacitación del profesorado.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital
  • Indicadores:
    • Porcentaje de profesorado en proyectos de innovación docente
    • Incremento de publicaciones docentes

04

Consolidar y promover estructuras de trabajo interdisciplinares. Para impulsar el desarrollo de la investigación, la innovación y la formación centrada en aspectos estratégicos alineados con el modelo educativo i3.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital
  • Indicadores:
    • Consolidación de los dos lab permanentes existentes. Incremento del número de actividades, proyectos o iniciativas interdisciplinares desarrolladas anualmente en cada laboratorio, en relación con el periodo de referencia previo
    • Impulso al laboratorio EHUduala. Número de proyectos, experiencias formativas o iniciativas de innovación desarrolladas en el marco del laboratorio EHUduala, alineadas con el modelo educativo i3
    • Creación de un nuevo lab permente

05

Promover la internacionalización del proceso de enseñanza-aprendizaje. Mediante la atracción de estudiantado internacional y la movilidad del estudiantado y del profesorado.

  • Responsables: VR Transferencia e Internacionalización, VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Porcentaje de estudiantado procedente del extranjero
    • Porcentaje de PDI/PTGAS en programas docentes internacionales
    • Número de convenios y alianzas que implican movilidad docente (ENLIGHT, ERASMUS MUNDUS, Red Latinoamericana de Posgrado)

2. Objetivo

El desarrollo de una oferta formativa orientada a los retos fundamentales del territorio

Se pretende promover una enseñanza alineada con nuestra excelencia en investigación, de carácter multilingüe y basada en la internacionalización, la inter y la multidisciplinariedad y la flexibilidad curricular, posibilitando la idónea inserción sociolaboral del estudiantado a través de la conexión con el entorno socioeconómico.

01

Desarrollar la oferta formativa de posgrado aumentando la oferta educativa online y modelos de enseñanza híbridos.

  • Responsables: VR Posgrado y Aprendizaje Permanente.
  • Indicadores:
    • Porcentaje de centros que incorporan enseñanza híbrida
    • Porcentaje de estudiantes que añaden la formación online/ híbrida a la presencial
    • Porcentaje de estudios de posgrado en modalidad híbrida u online

02

Desarrollar el Marco Dual de la EHU, reforzándola en grados y másteres universitarios mediante el fortalecimiento de los lazos con el resto de los agentes del entorno socioeconómico que colaboran en la formación y capacitación del estudiantado.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital, VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Número de másteres universitarios duales
    • Ampliar la oferta de Grados Duales y/o en alternancia

03

Consolidar las MicrocredencialesEHU como una nueva modalidad de enseñanza propia vinculada al ámbito laboral y social.

  • Responsables: VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Aprobación de la normativa para microcredenciales
    • Porcentaje de centros que ofrecen microcredenciales
    • Número de estudiantes que cursan una microcredencial

04

Revisar y en su caso, actualizar, las titulaciones y el plan académico de los centros/de la universidad, para ajustarlos a las necesidades y demandas sociales. Desarrollando nuevas titulaciones transdisciplinares y en áreas donde la oferta actual es insuficiente, además de asignaturas transversales como pueden ser: valores éticos, sostenibilidad, el emprendimiento, competencias digitales y de pensamiento crítico.

  • Responsables: VR de Grado y Transformación Digital
  • Indicadores:
    • Creación de un catálogo de asignaturas transversales para las enseñanzas oficiales
    • Diseño de plan para la renovación de los grados y renovación de titulaciones de Grado de acuerdo con el plan y calendario diseñado
    • Formación propia Plus: nº de Grados Plus
    • Nº de enseñanzas con itinerario académico abierto que se implantan
    • Nº de nuevas pasarelas para tituladas/os
    • Nº dobles grados consecutivos

05

Desarrollar proyectos conjuntos en colaboración con la Formación Profesional ampliando las oportunidades de formación y empleo a la sociedad.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital
  • Indicadores:
    • Número de Grados con itinerarios formativos Formación Profesional – EHU
    • Grados de la EHU que reconocen ECTS por títulos de CFGS
    • Número de proyectos de innovación educativa en colaboración con centros de FP
    • Organizar actividades prácticas para estudiantado de CFGS

06

Diseñar y desarrollar un modelo propio de desarrollo docente profesional, coherente con el desarrollo del modelo educativo i3, con el modelo de evaluación de la actividad docente (programa Docentiaz), garantizando la coherencia entre este nuevo modelo y las políticas institucionales de calidad y evaluación. Esta acción conllevará la reorganización, actualización y ampliación de la oferta de recursos formativos para asegurar un acompañamiento efectivo al profesorado en todas las fases de su trayectoria. Se priorizarán las acciones formativas y de apoyo específicas para el colectivo de Ayudantes Doctores, facilitando su progresión y consolidación académica.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital

  • Indicadores:

    • Diseñar tres paquetes formativos (básico, 1 y 2) para acompañar al profesorado de la EHU en su desarrollo académico

    • Crear un programa de acogida dirigido al profesorado novel

    • Crear de un portal de formación único dirigido al profesorado

    • Publicar una convocatoria de ayudas económicas dirigidas a la formación del profesorado en cuestiones relacionadas con la docencia

    • El porcentaje de profesorado contratado en la figura de Ayudante Doctor/Adjunto que cada año realiza la formación ABIATU (garantizar el 100 %)

07

Diseñar un mapa equilibrado de enseñanzas propias que garantice la oferta en todos los centros.

  • Responsables: VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Nº de enseñanzas propias de los centros

08

Diseñar la creación de Centros de Estudios Avanzados. Especialmente para titulaciones internacionales, en colaboración con el departamento de Ciencia, Universidades e Innovación del Gobierno Vasco para estudiar la viabilidad y en su caso planificación (ámbitos del conocimiento, ubicación real o virtual, estudiantado a quien están dirigidos, idiomas y modalidades de impartición), con el apoyo de Euskampus y priorizando las iniciativas promovidas en la alianza Enlight y las redes de colaboración universitarias.

  • Responsables: VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Diseño de Centros de Estudios Avanzados (un centro por cada Campus)
    • Número de titulaciones internacionales (EMJM; EJD)
    • Grado de alineación con los pilares estratégicos del PCTI y los Faros: Centro One Health; Centro Quantum; Centro IA; Centro Verde; Centro Euskera-Euskal Kultura; Centro para el Bien Común
    • Grado de articulación con las alianzas internacionales
    • Grado de implicación de otras instituciones del territorio

3. Objetivo

El desarrollo de sistemas de gestión ágiles y dinámicos

La EHU necesita sistemas de gestión que atiendan adecuadamente las necesidades del estudiantado y se adecúen a las características específicas de las diversas enseñanzas mediante la digitalización y automatización de los procesos administrativos.

01

Reforzar los servicios de acogida del estudiantado, especialmente de posgrado (EJD; EMJM, dobles titulaciones, etc.), y personal investigador extranjero para dar respuesta de forma ágil al volumen creciente de solicitudes de movilidad.

  • Responsables: VR Transferencia e Internacionalización, VR de Estudiantes y Compromiso Social
  • Indicadores:
    • Tiempo de gestión para la aceptación de estudiantado extranjero
    • Número de Welcome Centers para grado y posgrado
    • Programas de acogida en los centros

02

Ampliar y mejorar la unidad de Enseñanzas Propias para poder responder adecuadamente a la diversidad de la oferta educativa, incluidas las microcredenciales.

  • Responsables: Gerencia, VR Posgrado y Aprendizaje Permanente
  • Indicadores:
    • Diseño del equipo PTGAS para enseñanzas propias
    • Plazas necesarias de acuerdo con el diseño

03

Desarrollo de un proceso de gestión académica para las Aulas de la Experiencia introduciendo las mismas en las herramientas digitales de la EHU.

  • Responsables: VR Grado y Transformación Digital, VR de Posgrado y Formación Permanente
  • Indicadores:
    • Desarrollo de un procedimiento, utilizando herramientas de preinscripción de la EHU
    • Habilitar el sistema para la realización de la automatrícula